【実体験】家族経営の会社はやばい？｜給料がおかしい＆逆らえない職場の実態を現役経理が解説

就職や転職活動をしている人にとっては気になるテーマですよね？

最近では「ビッグモーター」のニュースなどもあり、「家族経営＝ヤバイのでは？」と不安に感じている方も多いと思います。

結論から言うと、そのイメージはあながち間違いではありません。

何故そういえるのかというと、私自身、家族経営の企業で働いた経験があり、そこでヤバい実態を目の当たりにしていたから。

具体的に言うと、給料や人事評価の仕組み、さらには職場の人間関係において、一般的な企業とは大きく異なる“独特の環境”がありました。

この記事では、そんな家族経営の会社で実際に働いた経験をもとに、「やばい」と感じたリアルな実態を正直にお伝えします。

後半では、「家族経営の会社に入って後悔しないための対策」についても解説します！

はじめに｜この記事を書いた人（自己紹介）

これまでの経歴は？

• 新卒で大手の建設系に入社。激務と人間関係のストレスで4年で転職。
• 通信のベンチャーで営業として入社するも3ヶ月で退職
• 家族経営の中小メーカーへ転職。残業は減ったが給与が低く2年で退職。
• 現在は上場企業の子会社（商社系）に勤務。自分らしくのんびり働いています。

転職サービスは何社使った？

エージェント7社、掲載型1社、スカウト型2社、口コミサイト2社

何社応募した？

1回目はたったの3社。2回目・3回目はいずれも2～30社程度

内定はどれくらい取れた？

1回目：1社、2回目：3社、3回目：5社

転職活動は全体的にどうだった？

1回目：簡単（だけど失敗）、2回目：大変（失敗）、3回目：割とイージー（大成功）

持っている資格は

• 簿記2級（大学2年生で合格）
• 税理士科目合格 財務諸表論（大学3年で合格）
• 建設業経理士2級（社会人1年目で合格）
• TOEIC700点（アラサーから勉強開始＆2年で獲得）

現在の年収レンジは？

現在の年収は 600万円台（福利厚生を含めると700万円弱）。

前回の転職で年収100万円アップを実現し、現在はバランス重視の環境を確保

満足した転職活動はできた？

1・2回目：かなり後悔、3回目：満足！

【結論】家族経営の会社はココがヤバい

先に結論をお伝えすると、家族経営の会社では、以下のような問題が起こりがちです。

もちろん、すべての家族経営の企業に当てはまるわけではありません。

しかし、家族経営という構造上、これらのように「給料」「評価」「人間関係」といった働くうえで重要な部分に問題が起こりやすいのも事実です。

では、なぜこのような問題が起きてしまうのかを、次の章で詳しく解説します！

家族経営がブラック化しやすい理由

家族経営の会社がブラック化しやすいのは、単なる偶然ではありません。

そこには、構造的な理由があります。

ここでは、その代表的な原因を解説します。

① 会社のお金＝社長一族のものになりやすい

極端に言えば、「会社のお金は自分たちのもの」という意識を持っているところが多いです。

自分でゼロから築き上げてきた会社であれば、なおさらその傾向は強くなりがち。貯めたお金を簡単に出したくないと思うのは仕方ないこと。

そのため、利益が出ていても社員に還元されにくく、給料やボーナスが抑えられる原因になります。

② 「たかが社員が口出すな」という空気がある

家族経営の会社では、経営陣と社員の間に明確な上下関係が存在します。

”この会社は自分たち一族が築いたもの”という意識があるため、社員が積極的に改善提案を口にしても、一族からしたら「外部の人間が口出すな。黙って仕事しろ」という感じ。

結果として、現場の声が経営に反映されない組織になりやすいのです

③ 実力よりも“気に入られるかどうか”が評価基準になる

本来であれば、仕事ができる人が評価されるべき。

しかし、家族経営では必ずしもシゴデキ＝評価されるとは限りません。

家族経営の企業では、「経営者一族にとって扱いやすいか」「反発しないか」といった要素のほうが重要。

変に仕事ができる人間を雇って、あれもこれも仕組みを変えられたら大変。一族からしたら、せっかく積み上げてきたものを勝手に変えられるなんて、たまったもんじゃありません。

結果として、取り巻きの管理職は全員イエスマンになる傾向があります。

【実体験】私が勤めた家族経営の中小企業はこんな感じでした

内容	特徴
業種	メーカー
従業員数	100名ほど
現社長	2代目（先代が創業者）
役員	会長：社長の父 監査役：社長の母 専務：社長の親戚 管理部門統括：奥さん 研究開発統括：社長の親戚 営業部門長：社長の親戚
備考	三代目は社長の息子予定

このように、経営陣のほとんどが社長の家族や親戚で構成されている典型的な“家族経営企業”でした。一見するとアットホームに見えますが、社員にとってはそんなことありません。

実際に働いてみると、「家族以外の社員」が感じる違和感や働きにくさが多く存在していました。

①給料が安い＆ボーナスは寸志程度

家族経営の中小零細企業は、とにかく給料が安いです。

「この金額でどうやって生活するの！？」と思わず声が出そうになるほどの薄給。家族を養わないといけないお父さん社員が絶望していたのを今でも覚えています。

求人票の年収は“夢物語”。「将来的に年収〇〇万円も可能！」なんて書かれていても、信じないように。

入社後に「そんなのは評価次第」と言われ、給料はほぼ上がらないケースが大半です。

家族経営の会社では、経営者一族だけが昇給・賞与の対象になるケースも珍しくありません。いわば「血縁＞実力」の世界です。

ボーナスに関しても、雀の涙どころか「寸志（ほんの気持ち程度）」レベル。繁忙期にどれだけ頑張っても、支給額はせいぜい数万円。

実際、私の場合は普通に黒字だったのにも関わらず、「去年より業績悪いから」という理由でボーナス10万円…。

けれど、家族（親族）には特別ボーナスを与えていました…。

②残業代がまったく出ない

私が勤めていた家族経営の会社では、残業代は一切支給されませんでした。

どれだけ遅くまで残っても、残業代はゼロ。固定残業代すらありません。

まあ、以前に働いていた大企業よりは残業も少なくなって、定時で帰れる日はそこそこありましたが、経理という職種柄、月末月初や決算時には普通に残業はありました。

それでも残業代はゼロ。1円も出ません。基本給のみ！

「いや、さすがにそんな会社ないやろ（笑）」と思うかもしれませんが、マジです。リアルにありました！

私は実際に、求人票で「残業代は別途支給」と明記されていたのを確認したうえで応募し、面接時にも念のため「申請すれば支給されますよね？」と確認していました。

入社後、はじめて残業をしようとしたときに上司へ申請方法を確認したところ…

その瞬間、頭が真っ白になりました。

当たり前のように労働基準法を無視している現実に、ただただ絶望したのを今でも覚えています。

③福利厚生は法定福利のみ

家族経営の会社では、福利厚生はほとんど期待できません。

私が勤めていた会社の福利厚生は、法的に義務付けられた最低限のものだけでした。社会保険や厚生年金は一応ありましたが、それ以外は一切なし。

社宅もなければ住宅手当もゼロ！

昼食補助や資格手当もなく、資格を取っても給与には反映されません。結果、どれだけ頑張っても手取りは増えず、生活にゆとりがまったく生まれませんでした。

実際は“社長一族だけ健康企業”だったことに気づいたとき、さすがに虚しくなりました。

④社長にゴマをするだけの管理職だらけ

私が勤めていた家族経営の会社では、上司のほとんどが“社長の機嫌取り”要員でした。

とにかく社長に気に入られることが最優先。少しでも嫌われれば一発アウトなので、管理職たちは全力で社長をヨイショしていました。

もちろん、そんな人たちが部下から信頼されるわけもありません。

トラブルが起きたときには、責任を取るどころか平気で部下に押し付ける人もいました。

私が勤めていた会社では、災害が起きた際に被害を受けた客先へ部下を向かわせたバカ上司もいました（2次災害の可能性があるにも関わらず）

家族経営の会社では「社長＝神様」「上司＝取り巻き」という構図が出来上がっており、実力より“社長への忠誠心”が評価基準になっているのです。

➄コストカットが日常茶飯事

家族経営の会社では、コストカットが日常茶飯事です。

とくに私が勤めていた企業は、管理部門のトップが社長の親族だったのでヤバかったです。

「節約こそ正義」と思い込んでいて、どんなに現場が困っても経費削減を最優先にしていました。

「出張費を使いすぎるな！」「でも売上は確保しろ！」―そんな無茶振りが日常茶飯事

会議では大前提に「経費をかけない」ということが掲げられるので、費用が掛かるような案は基本却下。その結果、まったく物事が決まらない会議を4時間以上続けることも。

実際、私の勤めていた会社でも、コンサルには平気で大金を使うのに、社員の給与や福利厚生には1円も回ってこないという状況。

⑥コンサルや銀行などのカモにされる

家族経営の会社は、外部コンサルや銀行のカモにされがちです。

社員の意見はほとんど聞かないのに、外部から来たコンサルや銀行担当者の言葉には、なぜか絶対的な信頼を寄せています。

幹部連中が社長の顔色をうかがうばかりで何も提案できないため、「外部のエリートの意見＝正解」という思考に陥っているのでしょう。

ただ、外部からの提案を上層部がすべて鵜呑みにしてしまうことで、私たち社員に弊害が及ぶことも。

例えば、コンサルからはこんな提案がよく出てきます。

一見、正しそうに聞こえますが、その提案を実行するのは我々現場社員。

提案するだけして、実行の負担は全部こっちというパターンがほとんどです。

こうして現場はコンサルの資料作りや意味不明な報告書に追われ、本来の業務に集中できなくなります。

結局、外部には金を払い、社員には負担だけ押し付ける構造ができあがる――それが家族経営企業の典型的なパターンです。

⑦社長一族は神様扱い

私が勤めていた会社は、社長一族をまるで神様のように扱わなければなりませんでした…。

前社長とその奥さん（いわゆる「会長夫妻」）、現社長と奥さん、そしてその子どもたち。この人たちに最大限の敬意を払わないと、“空気が読めない人”扱いされてしまいます。

もちろん、会社なので目上の方には敬意を払うのは当たり前。しかし、こういう家族経営ではそれをはるかに超えていました。

まるで王族の登場シーンのようで、最初は冗談かと思いました。

さらに、社長の息子に対しては「次期社長ですから」とゴマをすりまくる管理職たち。

まだ社会に出たこともない学生相手に、「すごいですね！」「さすがです！」と持ち上げる姿を見たときは、心の中で「これが日本の家族経営の実態か…」と軽く絶望しました。

⑧管理部門の人間も一族の忠犬になる

私が勤めていたところの企業では、管理職同様に、管理部門の人間も社長一族の“忠犬”でした。

本来なら社員全体のために働く立場のはずが、実際は社長やその家族の機嫌を取ることが最優先。会社のためというより、「一族のための管理部門」と化していました。

経理や総務などの管理職は、社長や奥さんからの直接指示を社内に伝える“伝書鳩”のような存在です。

たとえその指示が非合理的でも、「社長が言っているから」と理由をつけて、疑問を挟まず現場へ押しつけます。ただ、それを続けていると、現場からこういわれるようになります。

「アイツら管理部門は社長一族の飼い犬だ」

本人は命令に従っているだけなのに、一族に媚びていると誤解され、社内で孤立してしまう――。それが、管理部門の悲しい現実でした。

⑨社長が会計をまったく理解していない

私が勤めていた会社の社長は、財務や会計をまったく理解していませんでした

数字の見方や資金繰りの感覚がなく、「経理に任せてるから知らん！」というスタイル。税理士がどれだけ丁寧に説明しても、まともに聞いていないこともありました。

経理部長がしっかりしていればまだ救いはありますが、もし経理部長が「社長ファミリーの腰巾着」タイプだった場合はもう最悪です。

会議では誰も財務状況を理解していないのに、社長は「売上を上げろ！」しか言わず、肝心の利益やキャッシュフローの話になると全員が黙り込む…。そんな光景が日常茶飯事でした。

⑩創業者はカリスマだが２世はポンコツ

創業者のカリスマ性で大きく成長した会社ほど、2代目が後を継いだ瞬間に崩れ始めるケースが少なくありません。

特に家族経営の場合は、実力ではなく“血筋”で後継が決まるため、経営センスがない2代目がトップに立つと、一気に会社が迷走します。

私が勤めていた会社もまさにそのパターンでした。創業者の時代は社員に活気があり、業績も右肩上がり。しかし、2代目に代わってからは決断力ゼロ・責任感ゼロ。

何か起きても「あとで考える」「とりあえず保留で」と言うばかりで方針がまったく定まらない！

一方で、余計な判断だけはやたら早く、先代が築いたブランド名を勝手に変えたり、社員の反対を無視して新制度を導入したり…。

周囲からすれば「なにやってんねん！」とツッコミたくなるような暴走ぶりでした。

創業者が現場を知り尽くしていたのに対し、2代目は現場経験もなく、人の気持ちもわからない。社員との温度差はどんどん広がっていき、最終的にはベテラン勢が次々と辞めていくことに。

なぜそんな家族企業へ転職したのか？

これまでの失敗の経緯については、詳しくは以下の記事をご覧ください。

正直、自分の勝手な思い込みと企業分析をまったくしていなかったので、こんなことになってしまいました。

まさかこんなにも求人票に書いていることがウソだらけの会社だとは思いませんでした…。

【今ならこうする】ブラックな家族経営に転職しないために

今回の出来事を受けて、ヤバい会社に転職しないためには「徹底的な事前調査」が何よりも大切だということを深く実感しました。出来る限り多角的に情報を集めることがマジで大切！

特に、口コミやレビューサイトの内容は複数の視点から確認すること！

同じことが2〜3回以上書かれていれば、信憑性はかなり高いと考えてよいでしょう。

口コミに書かれていることをそのまま信じる必要はありませんが、ブラック要素がないかを多角的に確認する意識が重要です。

また、転職エージェントを使う時はJACリクルートメントなどの企業と求職者の両方を担当するタイプが◎

実際、家族経営の会社は求人票だけでは見抜けない部分が多く、入社して初めて実態に気づくケースも普通にあります（私がそうでした…）

だからこそ、企業の内情をちゃんと理解している評判の良い転職サービスを使い、ミスマッチを防ぐことが大切！

タイプ別転職サービスの選び方

転職エージェント（この中から1～2社を選択）

サービス名	特徴＆向いている人
JAC Recruitment （総合型）	コンサルタントの質が高い スキルが不足していると紹介がゼロ ⇨評判良く、ミスマッチを防ぐならココ！
MS-Japan （特化型）	管理部門の求人数が圧倒的 連絡の頻度が多め ⇨管理部門への転職ならココ一択！（体験記事はコチラ）
パソナキャリア （総合型）	手厚いサポートと親身な面談 ハイクラス型に比べると年収帯は低め ⇨経歴に自信がなければココ。 （総合型の中でまだサポートはマシな方）

口コミ＆評判のサービス（両方使うのを推奨）

サービス名	特徴
オープンワーク （口コミ＆スカウト）	社員の「生の声」で裏取りができる 求人サイトとしての機能も充実 情報の鮮度や主観性に注意
転職会議 （口コミ＆スカウト）	とにかく口コミ数が多い UIが見やすくてサクサク読める 口コミの質にバラつきがある

スカウト型サービス（経歴に自信があれば市場調査に◎）

サービス名	特徴
ビズリーチ （スカウト型）	市場価値がリアルタイムでわかる 高年収・希少求人との出会い 自分から動く能動的な姿勢が必要 ⇨体験記事はコチラ

3度目の正直でホワイト企業に転職できました

直近で短期離職（3ヶ月）しており、この家族経営の企業でも短期離職すると、マジで洒落にならない経歴になってしまうので、頑張って2年間働きました。

仕事量は1社目と比べるとマシでしたが、組織体制や労働条件、人間関係などでかなりのストレスを感じて本当に大変な2年を過ごしました…（たぶん一生忘れることはない）

3度目の転職時、私の年齢は29歳。正真正銘のラストチャンス。

結果的には、3度目のラストチャレンジでなんとかホワイト企業へ転職できました！

今は「世間の平均以上の給料」「福利厚生充実」「月平均残業10時間」「転勤なし」という最高の環境で働けています！

こんなクソみたいな経歴でも、ホワイト企業へ転職できた要因としては、

これまでの失敗を糧にして、同じ間違いを繰り返さないように事前準備を徹底しました！

そして、利用するサービスも適当に選ぶのではなく、自身の強み（実務経験＆難関資格あり）を最大限引き出してくれる優良サービスへ依頼！

また、短期離職というマイナス分を実務経験や難関資格の保有＆チャレンジ中をPRすることでカバーしました。

【財表半年合格の体験記事】

【簿記1級にチャレンジ→不合格の記事】

【これまでの転職失敗エピソード記事】

実際に私がホワイト企業へ転職した際に使ったサービス

いちおうリクルートエージェントもサブで使いましたが、求人票を網羅するだけに使っただけなので除外。

経理の転職で評判の良いMS-Japanをメインで使いましたが、これが大当たり！

サポートしてくれる方は経理の実務経験者なので、仕事内容についての相談も親身になってやってくれました。（詳しくはコチラの記事をご覧ください）

また、過去の失敗を踏まえて、企業調査のために口コミサイトをフル活用し、ブラック企業を排除！

そして、自己分析ツールを使い自身の強みや思考を明確化＆転職で何を叶えたいのかを徹底的に洗い出しました。

まとめ｜家族経営の会社には本当に注意

家族経営の会社は、すべてが悪いわけではありません。

しかし実際には、

といった、一般的な企業とは異なるリスクがあるのも事実です。

私自身、そういった環境に転職してしまい、給料・人間関係・働き方すべてに強いストレスを感じました。

ですが、この経験により、

• 「なんとなく」で転職しないこと
• 企業の内情までしっかり見極めること

の重大さを知ることができ、3度目の転職へチャレンジしたところ…

最終的には無事に今のホワイト企業を無事に入社することができました！

一時は人生諦めかけるくらい落ち込みましたが、本当に最後まで諦めなくてよかった…！

皆さんにはどうかくれぐれも、このようなヤバい家族経営の企業に入社しないよう気を付けてほしいです…。

私のようにミスらないよう、徹底した企業分析と企業の内情をよく知る”優良な”転職エージェントを利用するようにしてください。